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　　与市场化机构相比，我们的独特优势体现在三个方面：一是资金属性的稳定性，作为“耐心资本”的践行者，我们无需追求短期退出回报，能够陪伴早期项目穿越研发、试产、市场验证的漫长周期；二是资源整合的权威性，依托国有背景，我们能高效链接政府部门、高校院所、产业链龙头企业等核心资源，为项目提供全链条赋能；三是投资布局的前瞻性，我们可以围绕湖南重点发展的先进制造、新材料、生物医药等战略性新兴产业进行系统性布局，而非局限于短期热点赛道。

　　首先是专业聚焦，我们的团队成员均具备“技术背景+投资经验+产业资源”的复合型能力，每人聚焦1-2个细分赛道，深耕多年积累了深厚的行业认知，能够快速精准地理解项目需求，提供针对性支持；其次是生态协同，我们不追求“大包大揽”，而是整合外部优质资源形成“赋能矩阵”——联合高校教授、产业专家、成功创业者、专业服务机构等组成“智囊团”，为项目提供技术迭代、商业模式梳理、财务法务规范等模块化服务；最后是数字化赋能，我们搭建了早期项目管理系统，实时跟踪项目进展、需求痛点，通过线上线下结合的方式，实现“小团队服务大生态”，确保每个项目都能获得足够的关注和资源支持。

　　平衡国有资产“保值增值”与早期投资高风险的核心，在于“系统化风控+分散化布局+全周期赋能”的组合策略。在风控层面，我们建立了“技术验证-市场调研-团队评估-投后监控”的全流程风控体系，尤其注重对技术真实性、团队稳定性和市场需求合理性的核查；在布局层面，我们坚持“广撒网、精筛选”，通过投资多个细分赛道的早期项目，分散单一项目的风险，同时依托“漏斗”体系提高优质项目的命中率；在赋能层面，我们通过深度投后服务，帮助项目降低技术转化风险、市场拓展风险和管理运营风险，提升项目成功概率。

　　“红枫计划”和“湖南省大学生创投基金”的核心使命是深耕高校与科研院所这片“早期创新的沃土”，系统化地发掘、培育未来的科技创业之星。我们的“漏斗”体系并非简单地筛选，而是一个“发现－投资－赋能”三位一体的动态筛选机制。在发现层面，我们与省内外重点高校的创新创业学院、科技成果转化中心等建立战略合作，发掘和设立高校“校园大使”，直接链接有创业意愿的高校教授、学生，确保第一时间触达高校实验室里的成果转化项目。同时，团队深度参与各类高水平创业赛事，我们不仅看项目的技术亮点，更关键的是观察团队：他们的应变能力、协作精神以及对市场的理解。大赛是我们评估团队综合素质和项目韧性的重要场景。在投资层面，我们搭建了一个多维、严谨的筛选与评估流程：由投资经理和行业专家组成的团队将重点关注项目的“人－技术－市场”三要素，如创始人是否具备科学家思维与企业家潜质的结合、有无强烈的创业动机与学习能力、项目技术是否具有差异化的创新内核、技术壁垒有多高、是否来自可靠的科研背景、项目解决的是真问题还是伪需求、市场容量和切入点是否清晰等。最终顺利通过筛选的项目，我们除了提供基金支持外，还将提供全方位的赋能服务：如1）产业资源对接，利用我们的LP和合作伙伴网络帮助项目对接行业龙头，寻找合适的落地应用场景资源；2）后续融资助力，帮助打磨融资故事，对接A轮及之后的投资机构；3）创业能力培训，邀请产业专家、成功创业者、专业团队帮助创业者梳理商业模式，规范公司财务、税务以及日常运营管理。

　　项目方借助省大学生基金和“红枫计划”的平台，多次在各大新闻媒体进行企业展示，有效的提升了企业形象及品牌知名度。同时，我们持续关注项目技术迭代进展，协助其完善知识产权布局，并引入行业专家资源，优化产品应用场景。在市场拓展方面，推动其与多家产业链上下游企业建立合作，助力项目实现从技术到产品的快速转化，为后续融资和规模化发展奠定了坚实基础。自2023年“红枫计划”投资基金投资以来，该项目连续两年实现营收增长，年营收增幅达2289.51%。团队人员也发展到了25人以上。截至2025年12月，该项目已经获得600万元市场化股权融资。

　　在非资本赋能上，我们侧重几个方面：一是系统化赋能体系。从公司治理、财务规范到知识产权布局，帮助企业搭建可持续发展的框架；二是产业资源网络。利用政府背景与产业生态链接能力，为企业对接供应链、客户、合作伙伴乃至下一轮融资资源；三是战略与组织支持。参与关键决策讨论，协助引入高端人才，设计激励体系，提升团队整体战斗力；四是信用与品牌背书。尤其是在早期阶段，国有创投的参与能显著增强企业在政府、产业链和资本市场中的可信度。

　　这套模式的核心普适性经验，总结起来有三点：一是坚持“使命引领+市场运作”的双轮驱动。国有创投必须明确自身的使命定位，将服务区域发展战略放在首位，但同时也要遵循市场化的投资规律和运作机制，建立专业的投资决策、风控和赋能体系，不能因为强调使命而忽视市场规律，也不能因为追求市场回报而偏离国有资本的初心。二是构建“源头发掘+系统培育”的全链条体系。早期投资不能“守株待兔”，而要主动深入创新源头，与高校、科研院所建立紧密合作，搭建高效的项目发现网络；同时，要认识到早期项目的“培育属性”，通过系统化的投后赋能，帮助项目弥补短板、降低风险，而不是简单地“投完了事”。这种“发现+培育”的组合，是提高早期投资成功率的关键。三是坚守“耐心资本+生态协同”的长期主义。国有创投要发挥资金稳定性的优势，做“耐心资本”的践行者，尊重科技创新的长期规律；同时，要摒弃“单打独斗”的思维，主动链接政府、产业、高校、专业服务机构等各方资源，构建协同共赢的创新生态，通过生态的力量为项目赋能，也让国有资本的影响力最大化。

　　我们希望在三个方面实现重点突破：一是深化创新源头合作，进一步扩大与省内外高校、科研院所的合作范围，建立更紧密的成果转化机制，探索“实验室+基金+孵化器”的一体化模式，让更多原始创新成果能够快速落地；二是完善赋能体系建设，聚焦早期项目的核心痛点，引入更多优质的外部服务资源，构建“技术转化、市场对接、人才培养、资本运作”的全周期赋能平台，提升赋能的专业性和精准度；三是推动生态协同联动，主动联合其他国有创投机构、市场化投资机构、产业链龙头企业等，建立协同投资机制和资源共享平台，避免重复建设和资源浪费，形成推动湖南科创发展的合力。