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创立于2004年,集团经20年奋力发展,取得了显著成就。在初始阶段(2004 - 2009年),专注于餐饮领域,成立了傣妈米线,通过内部合伙模式打造样板店连锁,5年时间全国连锁裂变400家门店,积累了深厚的行业认知与专业经验。随后的2010 - 2019年,进入2.0阶段,聚焦新连锁模式,大力推行合伙制改革与项目复制,打造了如辣丁湾小海鲜、牛三斤火锅等30家品牌,1万家门店,在餐饮连锁领域站稳脚跟。步入新媒体时代(2019 - 至今),成立了草帽学堂合伙研究院,针对全行业、全领域进行研究,为中小企业提供合伙连锁新模式的改革服务。
草帽学堂聚焦实体连锁转型升级,构建了四大核心系统。合伙系统搭建三大合伙框架、三大分红机制、三大合伙类型与三大激励政策,落地七大实操流程,激活团队动能;流量系统深耕企业短视频布局,推进IP账号、内容、运营三大体系建设,助力企业抓住新媒体流量红利;连锁系统围绕标准化运营流程构建完整体系,涵盖人员管理、库存管控等多方面,搭配精准营销推广策略,实现连锁门店规范化、规模化运营;财务系统打造战略支撑、账务管理、税务规划、资金管控、风险防控五大模块,为企业稳健经营筑牢财务根基。
草帽学堂的服务适用于广泛的人群。包括创始人、实控人、大股东,他们希望通过股权改革放权、分利、降低风险、传承;高管层(CEO、总监、总经理),承担着战略与经营责任,需要强绑定;核心技术、产品、研发骨干,掌握着技术壁垒、专利、算法等关键元素;业务、销售、市场头部骨干,业绩贡献大、客户资源强;关键管理、专业骨干,如财务、风控、法务、供应链等方面不可替代者;优秀员工、奋斗者梯队,可通过事业合伙、虚拟股权、期权激励等方式参与;战略投资者、产业资本,能提供财务和资源赋能;关键客户、渠道、供应商,可进行消费型合伙、产业链深度绑定;行业专家、顾问、IP持有者,可通过知识入股、项目合伙参与;商、区域合作伙伴,可进行区域合伙、联营;普通合伙人(GP),管理团队、创始人承担无限责任、掌握控制权;有限合伙人(LP),财务投资者、资源方只出资、不参与管理、承担有限责任。


