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　　创立于2004年，至今已有20年发展历程。在初始阶段（2004 - 2009年），专注餐饮领域，成立傣妈米线，通过内部合伙模式打造样板店连锁，5年全国连锁裂变400家门店，积累了丰富的行业认知与专业经验。2010 - 2019年进入2.0阶段，聚焦新连锁模式，推行合伙制改革与项目复制，打造30家连锁品牌，开设1万家门店，在餐饮连锁领域站稳脚跟。2019年至今的3.0阶段，成立草帽学堂合伙研究院，不再局限于餐饮行业，针对全行业、全领域研究，为中小企业提供合伙连锁新模式改革服务。

　　合伙系统搭建三大合伙框架、三大分红机制、三大合伙类型与三大激励政策，落地七大实操流程，能以科学合伙模式激活团队动能。流量系统深耕企业短视频布局，推进IP账号、内容、运营三大体系建设，助力企业抓住新媒体流量红利，实现品牌高效曝光与客源拓展。连锁系统围绕标准化运营流程构建完整体系，涵盖人员管理、库存管控等多方面，搭配精准营销推广策略，实现连锁门店规范化、规模化运营。财务系统打造战略支撑、账务管理、税务规划、资金管控、风险防控五大模块，为企业稳健经营筑牢财务根基。

　　草帽学堂作为抖音头部合伙制改革服务平台，服务对象广泛。包括创始人、实控人、大股东，他们希望放权、分利、降低风险、传承；高管层需强绑定；核心技术、产品、研发骨干是关键人物；业务、销售、市场头部骨干业绩贡献大；关键管理、专业骨干不可替代；优秀员工、奋斗者梯队可获得事业合伙等激励；战略投资者、产业资本能提供财务与资源赋能；关键客户、渠道、供应商可进行消费型合伙；行业专家、顾问、IP持有者可知识入股；商、区域合作伙伴可进行区域合伙；普通合伙人承担无限责任、掌握控制权，有限合伙人只出资、不参与管理、承担有限责任。