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　　(3)2x23 年 12 月 31 日，C 生产线 万元中，含 X 设备的账面价值 100 万元，由于 x 设备不能正常工作且无法修复，甲公司将该设备作为废品处置，其公允价值减去处置费用后的净额为 10 万元(4)由于甲公司的竞争对手在市场上推出了更受欢迎的杏仁产品，甲公司三条生产线年产能利用率下降，甲公司于年末对上述生产线进行减值测试，每条生产线所包含的每台机器单独可收回金额难以估计，各资产组及资产组合的公

　　=1000x(1170+1230)/[1170+1230+(1700-100)]=600(万元)，办公楼分摊到C 生产线)]=400(万元)包 括 分 摊 的 办 公 楼 账 面 价 值 部 分 的 A 和 B 资 产 组 账 面 价 值=1170+1230+600=3000(万元)，其可收回金额为2600 万元，则分摊了办公楼账面价值的 A 和 B 资产组的减值金额=3000-2600=400(万元)，其中分给办公楼的减值金额=400x600/3000=80(万元)，分摊给 A 和 B 资产组的减值金额=400-80=320(万元)则 A 生产线(万元)，B 生产线(万元)包括分摊的办公楼账面价值部分的 C 生产线(万元)，其可收回金额为 1800 万元，则分摊了办公楼账面价值的 C 生产线(万元)，其中分摊给办公楼的减值金额=200x400/2000=40(万元)，分摊给 C 生产线(万元)，故办公楼应确认的减值金额=80+40=120(万元)经过上述减值测试后，生产线(万元)，生产线(万元)，生产线(万元)，办公楼的账面价值=1000-120=880(万元)，X 设备减值后的账面价值为公允价值减去处置费用后的净额 10 万元，由此包括研发中心在内的最小资产组组合的账面价值总额=1014+1066+1440+880+10+500=4910(万元)其可收回金额为 5000 万元，高于其账面价值，因此，甲公司不必再进一步确认减值损失(包括研发中心的减值损失)综上，A 生产线 万元，B 生产线 万元，C 生产线(包含X 设备)应确认的减值金额为 250 万元(160+100-10)，办公楼应确认的减值金额为 120 万元，研发中心应确认的减值金额为 0。