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　　在1-10阶段，创业公司的命题则变成了如何“多快好省”的生产产品，同时还要找到愿意付费的目标客户，即在小范围市场内验证自己的商业价值。很多硬科技企业都困在了这个阶段。工程化问题、规模化量产问题、良率问题、成本问题、供应链问题，是这些科研出身的硬科技创业者们的普遍弱点；同时，拎着锤子找不到钉子的情况也比比皆是。如果你在市场看到一家公司有很好的技术，却连续四五年营收一直在数百万到小几千万之间徘徊，这类公司大多数是一直没有找到自己的“钉子”。从投资角度来说，1-10阶段，投资的核心是雪球理论，即是否能找到一条长坡厚雪的赛道，并在一定范围内完成商业验证。

　　在10-100阶段，创业公司实现了产品的规模化量产，也找到了目标市场，需要做的市场扩张和复制，面临着公司人员的快速膨胀，管理半径的放大，管理问题和效率问题将成为公司的核心命题。对于绝大多数没管过大公司、大团队的硬科技创业者来说，如何快速提升自己的管理能力，如何能快速优化团队，找到得力干将，同时如何将自己从一个研发者转型为管理者、战略者，都会成为创始人头疼的问题。更严重的问题是，绝大多数技术出身的创始人们都没经历社会的凶险、人性的黑暗，将人看得太单纯，却不知道，公司一旦大了，利益纷争就多了，江湖派系就出来了；不同的人，风格不一样，利益诉求不一样，动机不一样，道德底线也不一样。从投资角度来说，10-100阶段，投资的核心是木桶理论，即没有太明显的短板，同时还有足够长的长板。这个时候，创业者的短板尤其值得我们关注。

　　我们已经与阿里巴巴创新投资、达晨创投、高瓴资本、高榕资本、高特佳投资、戈壁创投、国新风投、国中创投、红杉资本、华映资本、火山石投资、IDG、经纬中国、今日资本、纪源资本、君联资本、联想之星、蓝驰创投、梅花天使基金、平安创投、启赋资本、软银中国、赛伯乐投资、赛富基金、深创投、天图资本、腾讯投资、五源资本、毅达资本、英诺天使基金、优势资本、真格基金、浙商创投、中国风投、中国文化产业投资等近千家知名投资机构2000余名专业投资人建立广泛联系和合作。